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  由媒體創業想到的那些事  目前,大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長,最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品,歸根結底則是解決粉絲流量的問題,從而更加有效和有目的性地進行用戶管理,特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創業公司,“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義,我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。  廣泛配對廣告系列,將所有關鍵字重新添加完全匹配的否定關鍵字,這會強制廣泛匹配以識別新的/同義詞/相關搜索組合。  2017年3月20日,百度站長平臺發布公告:百度取消新聞源數據庫,升級為VIP俱樂部。想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?  第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。其實這方面最大的用處,是使我們的運營人員可以更便捷的了解我們的用戶,關于用戶運營方面的知識點,這里就不展開與大家講解了。事實上,頭條號已經走在這條路上了,號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限制,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。這可能也算是百度高明的地方,這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。經過三十年的努力,我,終于實現了夢想的一半:擁有了墨鏡。  記得上個星期我們與大家總結了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經驗與錯誤,今天我們再接著上個星期的文章,為大家帶來ASM投放時常見的十大錯誤,以幫助大家在ASM正式投放時,可以少走一些彎路,下面我們就來看看具體的內容吧!     ASM常見的八大問題:  1、確保不超過總支出與每日支出的限額  換句話來說就是別超資了,提高時出價嘗試2x,3x,4x,5x基線出價,期間要有一定的間隔一些時間,不然監測調價期間的數據時,因為時間間隔太短,會讓ASM投放師出現誤解。  按理說,百度不應該這么干,一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。先說一個前提,取消新聞源,對于主流、核心媒體的收錄并不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。  第三掌握總會總的方法論,不管是金字塔思維,還是思維導圖,還是六頂思考帽,還是頭腦風暴,其實都是總分總的具體形式體現,第一個“總”是問題的關鍵,“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來,接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理,最終找到解決問題的方法。雖然說是計劃好了,但是也是有點沖動,一股的辭職想自己擺攤。結果面包車也買好了。接下去發生的跟我預計的相差甚遠。我自己覺得已經超出我的承受范圍了。從辭職到開始擺攤又過了大半個月,那時候居然貨源跟之前看的不一樣,好看的都被拿走了,剩下的都超級丑。后面想著車都買好了怎么樣也要試一試。咬著牙進了一批外套做起了甩賣模式的攤。非常難賣,進價好幾十的外套賣120_甩90都是看看摸摸就有。有的嫌棄款式不好看,有的還講價30快…進價都不夠(TT)…在那段時間也才開始慢慢了解原來擺攤不是我自己想的那么簡單,我一直以為只要臉皮夠厚,敢叫賣,價格合理一定不會差的。后面又發現現在擺攤的比我想像的多的多,人家的款式,攤位,各方面都比我的要完善。 我身邊為從來沒有擺攤的朋友說有的借鑒或者接觸過一下子亂了。本錢又沒有那么多。感覺止步不前。進沒步退沒路。我之前因為一直想著我一定可以做起來所以看到什么都自動把它的不利因素屏蔽掉,自己給它轉換成好的,很多細節和一些弊端我之前看市場都沒有想得那么全面導致被動了很多。之前雖然都是在賣服裝。但是這樣擺攤到處跑還是第一次。菜鳥中的菜鳥。后面勉強把衣服銷價掉。后面也損失了很多,錢除了買車剩的不多衣服這次又賣得這么狼狽。就沒多少錢去進貨了。就一直到處看到處想著有什么東西是我現在能做的,本錢控制在1萬左右的。結果自己失去了方向。看啥啥不準。定不下心。老是想著一口吃下大胖子。這個沒有做起來。剛開始的自信被現實一點一點消磨。現在整天胡思亂想。看到什么都覺得賺錢。一了解又放棄了。十做九不成。越來越難過。腰包的錢一天一天花。春節一天一天靠近。越來越迷茫。爸媽看我這樣整天早上出去,晚上回家都不知道我一個女孩子到底在外面干嘛。回家都不敢說。還是繼續迷茫。因為一開始是我堅持要買面包車的,爸媽估計也是知道我現在迷茫中,或或者有什么困難之類的。我們家沒有做生意很多我爸媽也是屬于保守生活型的,我也不好說太多讓他們擔心。(我爸經常說,你要是進貨不夠跟我說,不夠的話我可以這里給你或者拿點)我都說不用啦。又不是什么大生意。其實心里是很過意不去的。進了擺攤服裝這個行業之后我雖然不是全部都懂,但是我也知道服裝不好做沒有我想的那么簡單。需要很大的資金。而且到后面貨底壓貨會比較厲害。沒有錢周轉是走不遠的。我是害怕拿了爸媽的錢萬一…我怎么交代。沒有8成以上的把握我不敢開口。
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樓主 加油! 世上本沒有路 都是一個腳印一腿傷 走出來的
好沖動
理想很豐滿,現實很骨感 堅持不放棄就是勝利哦。百度取消新聞源的消息一出來,很多人就在討論,這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束,既然大家早就公認那個時代結束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。     (數據來源:Choice,讀懂新三板研究中心)  這些“僵尸”中,不只小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。  (1)取消新聞源,對百度來說是件好事。
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